雷竞技app

集团所属各部门、各子公司：

现将永新集团深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动动员大会讲话印发给你们，请认真学习领会，扎实抓好贯彻落实。

                                                                       香港维修佬焊锡科技有限公司党委

                                                                             2018年5月2日

在永新集团深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动动员会上的讲话

 党委书记、董事长  康海军

（2018年5月2日）

同志们：

刚才，秦文辉同志传达了林铎书记和唐仁健省长关于开展“转变作风改善发展环境建设年”活动的重要讲话精神，罗志河同志传达了省国资委《活动方案》和车洪主任的讲话精神。三个讲话和一个方案都突出了鲜明的问题导向，直指干部作风和发展环境方面存在的突出问题，充分体现了省委省政府和省国资委坚持不懈抓好干部作风建设的鲜明态度和坚定决心。随后，成炳彦同志代表集团对永新集团深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动从总体要求、主要任务、重点措施、实施步骤和组织保障等方面提进行了安排部署。全集团上下要认真学习领会，全面动员，立即行动，采取切实有力的措施，对永新集团党员领导干部作风和发展环境方面存在的突出问题，来一次彻底的大整顿大提升，务求取得实实在在的效果。下面，我就集团贯彻落实省委省政府及省国资委安排部署、扎实开展好这次活动讲三点意见。

一、提高政治站位，统一思想，充分认识开展“转变作风改善发展环境建设年”活动的重要意义

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央把作风建设上升到自我革命的高度，不仅率先垂范、以上率下，而且掀起了前所未有的作风治理行动。在全省开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入贯彻落实党的十九大精神和习近平总书记关于作风建设的重要指示批示精神，着力解决全省各级各部门和广大干部作风上存在的顽症痼疾，进一步牢固树立“四个意识”、强化责任担当、切实转变作风、改善发展环境的重大举措。省属国有企业作为推动全省经济社会发展的主力军、排头兵，省上给予厚望，使命光荣，责任重大。永新集团在反对“四风”、改进作风方面虽然取得了一定成效，但“四风”问题并没有根除，特别是一些形式主义、官僚主义方面的深层次问题还需要进一步解决。近年来，在企业改革发展方面，集团广大干部职工实学实干、群策群力、共创共享，较好的完成了各项目标任务，但企业发展过程和工作中还存在许多问题和不足一直在困扰企业的发展。如企业质量效益不高，实体企业自主创新能力不强，核心技术和“拳头”产品不多，科技含量和附加值不高，产业转型、产品升级、结构调整、高质量发展的任务十分艰巨；集团和各子公司制度体系不衔接、不配套的问题一直没有完全解决，业务流程不完善、运行效率不高的现象也需要下大力气改进；专业化人才相对不足，高端人才引进困难，人岗匹配程度不高，激励约束不到位，员工的活力和工作积极性没有完全释放；在集团机关和各子公司“等、拖、绕”现象均不同程度存在。而这些问题的存在，或多或少都和干部的作风问题有着千丝万缕的关系。作风问题不解决，势必严重影响集团改革发展，只有以破釜沉舟的决心和壮士断腕、刮骨疗毒的勇气，在全集团来一次彻底的大排查、大整顿、大转变，努力营造一个风清气正的政治生态和干事创业的良好环境，才能把永新做强做优做大，才能真正体现我们永新集团的政治责任、经济责任和社会责任。

二、把握总体要求，坚持问题导向，深入开展作风建设和发展环境的大整顿大提升

全集团在开展这项活动中要做到“六个突出”、坚持“四个结合”、实现“两个确保”。

对照省上领导讲话中列举的问题和省国资委《方案》中要着力解决的6个方面的问题，集团“转变作风改善发展环境建设年”活动领导小组安排活动小组办公室，也梳理出了6方面问题，即着力解决政治上不过硬、履行主体责任不到位、压力层层递减等问题；着力解决能力不足、视野不宽、办法不多等问题；着力解决履职担当不够、敷衍塞责、推诿扯皮问题；着力解决热衷于搞形式、走过场、不求实效等问题；着力解决创新意识不强、效能低下、环境不优等问题；着力解决弄虚作假、慵懒散慢、落实不力等问题。刚才成书记传达的集团《活动方案》中已经安排，其中列举的问题仅仅是我们面上掌握的一些问题，还有许多作风方面的问题也不容忽视，诸如个别单位或干部的作风做派和单位的发展需求、群众的期盼还有不小的差距；当前企业生产经营和改革发展中还存在一些薄弱环节，还有许多问题亟待解决，还需集团各部室、各子公司要进一步从严从细从实查找梳理，建立问题台账，制定整改方案，明确整改时限，问题清单要清清楚楚、明明白白，不能含含糊糊、遮遮掩掩，问题整改主要领导要负第一责任，整改责任要落实到分管领导、部门和具体责任人。

为此，我们要坚持“四个结合”。一是要结合学习教育。即将开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育，要把开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，作为旗帜鲜明讲政治的重要体现和实际行动，领导干部要结合工作实际、思想实际和岗位实际深入查找自身的差距和不足。二是要结合能力素质提升。广大领导干部要学思践悟，全面系统的学习实践习近平新时代中国特色社会主义思想，着力增强学习本领、政治本领、改革创新本领、科学发展本领、依法治企本领、群众工作本领。三是要结合强化责任担当。空谈误国，实干兴邦，做企业尤其如此。真抓实干，关键在“干”。党员干部要以过细过实的作风，以这次活动为动力和契机，自我加压、开足马力，推动企业发展的各项任务落细落实。四要结合以上率下。干部作风既是管出来的，更是带出来的。一个好的班长才能带出一个好的班子，一个好的班子才能带出一支好的队伍，一支好的干部队伍才能带动形成一个企业好的风气。转作风、改善发展环境，要突出“关键少数”，坚持从领导抓起、从职能部室做起，形成一级抓一级，一级带一级的良好局面。

集团深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，关键要实现“两个确保”。一是要确保全面落实年度各项目标任务，以实现企业高质量发展为目的，不断激发集团改革发展的新动能，坚定不移做强做优做大永新的事业，努力实现企业的政治责任、经济责任和社会责任，为建设幸福美好新甘肃作出更大的贡献。二是要确保满足职工群众对美好生活的向往。干部作风好不好，关键看职工群众的口碑，企业发展环境改没改，带没带来实效，关键要看职工群众的口袋。集团要进一步着力解决职工群众的切身利益问题。加大探索建立健全并落实技能导向的激励机制，搭建包括产业工人在内的职工成长平台。在完成全年目标任务的前提下，相应提高职工收入水平。持续改善职工生产和工作环境。丰富和优化职工关怀方案，尤其要做好困难职工的帮扶。用心做好帮扶工作，坚决打赢扶贫攻坚战。

三、加强领导，精心组织，为“转变作风改善发展环境建设年”活动顺利开展提供保证

集团开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，广大党员干部要牢固树立“四个意识”，坚决贯彻落实中央和省上决策部署，勇于担当、主动作为，持之以恒、久久为功，把提高企业经济效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为改进作风建设的出发点和落脚点，围绕生产经营管理来创新工作载体、搭建活动平台，努力把转作风、改善发展环境的成效体现到增强企业的发展活力和竞争力上。为此，我们要做到“五个到位”。一是全面动员部署到位。集团成立了作风建设年活动领导小组及工作机构，制定了活动工作实施方案。集团各部室、各子公司也要层层进行动员，落实落细具体要求。二是深入查找问题到位。集团各部室、各子公司要通过开展调研、召开座谈会、个别谈话、发放征求意见表等形式，认真听取职工群众的意见。要结合发现的问题，认真深入查摆存在问题，梳理建立问题清单、整改台帐、整改措施表。三要整改落实到位。对查找出的问题分门别类建立问题清单，制定整改措施，明确责任人和完成时限，逐一对账销号。通过整改措施，在全集团形成遵规守纪、干事创业的浓厚氛围。四是总结巩固到位。对照已有制度规定和整改落实中好的经验做法，认真对规章制度进行一次集中梳理，进一步修订完善各项规章制度，确保2018年底取得实质性成效。五是执纪问责到位。集团作风建设年活动办公室要采取明查暗访、阶段督查与跟踪督查等多种方式，及时了解掌握干部职工作风转变情况，推动问题整改。要设立意见箱、公布举报电话，接受职工群众的监督，对职工群众反映强烈的问题，坚决纠正、问责到人。

开展“转变作风改善发展环境建设年”活动,是今年全省上下必须共同抓好的一件大事，也是集团提高干部队伍素质，转变作风，加快发展的重要举措。在此，号召全集团广大党员干部和全体员工要进一步增强使命感和紧迫感，进一步强化自我革命、开拓进取的意识，以深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动为动力，坚决克服不合时宜的思想观念束缚，坚决打破利益固化的藩篱，要敢于啃硬骨头、涉险滩，敢于刀刃内向、自我革命，想办法、出实招，及时协调解决改革发展中遇到的困难和问题，真刀真枪推进改革举措落实，不断激发企业改革发展的新动能。要转作风，抓提升，全面提升各级干部的调查研究能力、统筹谋划能力、综合协调能力和推进落实能力，改进作风不懈怠、优化环境不放松,提振精气神、凝聚正能量,为推动公司做强做优做大而不懈努力。